Несколько лет назад Владимир Воронин оставил пост первого вице-президента крупной столичной девелоперской компании «Главмосстрой». «Главмосстрой», совладельцем которого являлся отец предпринимателя, влиятельный чиновник московского стройкомплекса Александр Воронин, перешел тогда под контроль Сулеймана Керимова, а затем Олега Дерипаски. Молодой строитель основал свой бизнес—«Финансово-строительную компанию «Лидер»; ее оборот в этом году достиг $400 млн.
ВЫ ИЗ СЕМЬИ СТРОИТЕЛЕЙ. ПОСТУПИТЬ В МГСУ, А ПОТОМ
ПОЙТИ РАБОТАТЬ МАСТЕРОМ ВАМ ОТЕЦ ПОСОВЕТОВАЛ?
Он настоял, но мне и самому было интересно. Когда я был маленьким, мы ездили по Москве и он рассказывал: «Вот этот дом я построил, и вот этот...» Правда, свой первый миллион долларов я заработал не на стройке, а игрой на бирже, занимался этим параллельно с обучением в МГСУ Когда пришел на стройку работать мастером, был уже небедным человеком: приезжал на работу на джипе, а начальник участка— на «Оке»...
А КАК ДОРОСЛИ ДО ДОЛЖНОСТИ ПЕРВОГО ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА
«ГЛАВМОССТРОЯ»?
Сначала ушел во вновь созданный при «Главмосстрое» трест «Главмосстроймоно-лит». Там все молодые ребята были, меня с моим биржевым опытом сделали вице-президентом по финансам. Мы вели больше половины монолитных объектов «Главмосстроя», начинали с какого-то гаража и за три-че-тыре года выросли до оборота 200 млн рублей в месяц. Мы строили здание суда, несколько школ, много домов... А потом [президент «Главмосстроя»] Геннадий Уланов-ский пригласил меня к себе вице-президентом.
КАК ПОЯВИЛАСЬ ФСК «ЛИДЕР»?
После смены собственника компании в 2005 году мне предлагали остаться в «Главстрое», но я отказался—в том же году мы с нуля создали «Лидер». С чего начали после всех потрясений? Прежде всего, с обеспечения безопасности бизнеса. Затем у нас остались добрые отношения с банками, какие-то небольшие деньги. И мы занялись инвестиционно-риелторской деятельностью,™ есть,проще говоря, спекуляциями. Входишь в строящиеся объекты, покупаешь 10 000-20 000 кв. м и потом реализуешь. Когда мы начинали, как раз случился 2006 год... В одном микрорайоне мы квартиры покупали, продавали, а потом снова покупали дороже, чем продавали сами,—так росли цены. В этом году оборот по таким операциям будет порядка 3,5 млрд рублей. Еще 4 млрд— оборот нашей генподрядной компании «МСУ-1», около 600 млн даст завод по производству модульных зданий, еще
миллиард — торговый дом «Партнер», который занимается строительными материалами. Всего в корпорации работают около 900 человек.
А ГОВОРИЛИ, ЧТО НАЧИНАЛИ С НУЛЯ...
Нам удалось вернуть контроль над «МСУ-1», это одно из многочисленных подразделений «Главмосстроя». Завод и торговый дом создали люди, которые перешли к нам из «Главмосстроя». 90% акций компании принадлежит моей семье, еще 10%— первому вице-президенту Елене Кузнецовой, которая тоже раньше работала в «Главмосстрое», курировала ипотеку.
В БЛИЖАЙШИХ ПЛАНАХ КОМПАНИИ РАБОТА В МОСКВЕ ИЛИ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ?
У нас есть площадки в Москве, например, собираемся строить 80 000 кв. м на Волоколамском шоссе. Строим коттеджный поселок Vita Verde на 220 домов, уже сдали небольшой дом в Геленджике и разрабатываем документы по микрорайону на 180 000 кв. м в этом городе. Присматриваемся к регионам. Нам кажется перспективной Калуга, где собираются размещать свои производства Volvo, Toyota и т. д. Туда еще ПИК и «СУ-155» пришли, но я не очень опасаюсь конкуренции. Мы внимательно изучили регион, там своеобразный менталитет. Категорически не любят сборное домостроение и даже монолитное —только кирпич. А еще у них исторический центр на левом берегу Оки, и жить они предпочитают там же. А ПИК и «СУ-155» полтора миллиона метров сборного жилья на правом берегу строят.
Trilot Group Ltd. Russia
